按照省委部署，2023年4月6日至6月8日，省委第七巡视组对英国威廉希尔公司进行了巡视，并于7月5日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、旗帜鲜明讲政治，坚决扛起巡视整改主体责任

英国威廉希尔公司把巡视整改当作一项重大政治任务，作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体行动，以最坚决的态度、最有力的担当、最务实的举措狠抓整改落实。英国威廉希尔公司及时召开书记专题会研究部署省委巡视反馈意见整改工作，英国威廉希尔公司常委会多次专题听取汇报、调度推进，英国威廉希尔公司常委班子带头督战各自分管领域及挂点县（区），形成全市上下协同、步调一致推进整改的工作格局。成立高规格省委巡视整改工作领导小组，直接领导和推进全市巡视整改工作，英国威廉希尔公司整改办实行项目化管理、台账式销号，严格落实调度、督查、通报、问效等工作机制，形成市县上下联动、各部门齐抓共管的良好局面，推动整改工作高质高效完成到位。全市上下通盘考虑、协同配合、统筹推进各项工作，全面践行“走在前、勇争先、善作为”目标要求，以巡促改、以巡促建、以巡促治，努力向省委和全市人民交上一份满意的整改答卷。

二、严实深细强推进，全面推动巡视整改取得实效

1.“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定捍卫‘两个确立’，坚决做到‘两个维护’，为谱写中国式现代化江西新篇章贡献英国威廉希尔公司力量”方面

（1）关于英国威廉希尔公司常委会落实“第一议题”制度不到位方面。一是严格落实“第一议题”制度。制定《英国威廉希尔公司常委会“第一议题”学习督办工作制度》，形成“学理论—谈认识—明方法—促落实”工作机制。二是深入开展干部教育培训。制定《2023年全市干部教育培训工作要点》和《2023年秋季英国威廉希尔公司党校主体班教学计划》，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课主课必修课，其中理论教育与党性教育比重不低于总课时的70%。三是规范开展中心组学习。下发《关于调阅党委（党组）中心组学习记录和相关理论学习笔记的通知》，推动学习制度化规范化。

（2）关于一些领导干部理想信念缺失方面。一是用好现场教学，坚定理想信念。印发《2023年全市干部教育培训工作要点》，在英国威廉希尔公司党校秋季主体班中开设理想信念教学单元，打造了广昌高虎脑等一批具有影响力的党性教育示范点。同时，指导县（区）开发红色现场教学点，督促县（区）委党校每期主体班次利用现场教学点加强学员理想信念教育。二是用好案件警示，做到警钟长鸣。英国威廉希尔公司召开全市警示教育大会，播放以换届以来查处的高连珠、乐启文、何磊等领导干部严重违纪违法典型案件为内容的警示教育片《“迷失者”的歧途》，开展以案警示。编印《英国威廉希尔公司市2021年以来领导干部严重违纪违法典型案件警示教育材料汇编》，发至市、县领导干部传阅，进一步增强领导干部纪律意识。三是深化勤廉文化建设，筑牢思想根基。采用声光电技术、网络技术将实体勤廉教育馆搬至“网络云端”，建设VR网上廉洁教育展馆。2023年11月2日在“廉洁英国威廉希尔公司”公众号及英国威廉希尔公司市纪委市监委网站正式上线。

（3）关于一些干部不思进取、甘当看客，“躺平”思想较为严重方面。一是开展“九查九改”干部作风整顿活动。印发《关于开展“九查九改”干部作风整顿活动的实施方案》，并出台六个子方案，下发“七个一”任务指导清单，一批影响发展大局、制约工作落实、群众反映强烈、社会普遍关注的作风顽疾得到解决。二是开展“科股长文化”专项整治。印发《关于开展“科股长文化”专项整治的工作方案》，聚焦吃拿卡要、服务不优、慵懒散漫、任性用权、为政不廉方面，持续深化整治，严肃查处在政策落实和工作推进中存在的腐败、作风、责任等问题。三是充分发挥综合考核的“指挥棒”作用。制定《英国威廉希尔公司市2023年度综合考核实施意见》《2023年度县（区）综合考核实施方案》等文件，明确将年度综合考核结果与干部选拔任用、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后。

（4）关于一些重要发展指标、各类考核长期“甘居人后”方面。一是发挥考核“指挥棒”作用。英国威廉希尔公司常委会审议通过综合考核有关文件，明确获全省综合考核第一等次或工业高质量发展先进的县（区），可直接确定为第一等次，不受名额限制，激励各县（区）在全省争先进位。在市直单位综合考核中设置“争先创优”指标，在“加减分项”中明确指标，责任单位在全省年度综合考核中排名前3位和后3位的依次加减分。每月定期向英国威廉希尔公司市政府分管领导发放考核工作提示单，加强调度，压实责任，加强与省对口单位的沟通协调，及时掌握各项指标完成进度及排位情况。二是开展全市工业高质量发展大调研。深入各县（区）84家企业开展大调研，下发《关于报送全市工业经济运行专题帮扶调研涉及企业困难问题办理情况的通知》，通过帮扶调研等方式，有效解决了企业要素保障、融资、办证、用工等问题。三是持续开展全市工业创新发展擂台赛。组织了工业创新发展争先擂台赛，营造了比学赶超的浓厚氛围，有力促进了全市工业快速发展。

（5）关于工业转型升级“十三五”规划目标中工业规模、产业结构、科技创新等多项任务均未如期完成方面。一是完善发展思路。制定了英国威廉希尔公司市制造业高质量发展“十四五”规划，编写了《英国威廉希尔公司市制造业发展SWOT分析研究报告》，全面梳理产业发展赛道，提出做大做强新能源汽车及零部件、有色金属精深加工两大优势产业，培育壮大现代信息、新能源新材料、生物医药、绿色农林产品深加工四大新兴产业的发展思路，并明确了产业发展重点方向、代表企业、重点产品和技术等内容。二是强化工作调度。英国威廉希尔公司、市政府先后召开县（区）委书记座谈会、市政府常务会、全市经济运行分析会，调度经济运行工作，对工业经济高质量发展进行部署推进。英国威廉希尔公司督查室每季度对项目建设、跑项争资、招商引资工作进行督查，形成《督查专报》，促进重点任务落实。三是健全产业体系。坚持全市“2+4”主导产业、县（区）“1+1”首位主导产业不动摇，每季度举办工业创新发展争先擂台赛，制定了《英国威廉希尔公司市制造业重点产业链发展“2416”行动计划（2023—2026年）》，全力构建“一核多极”现代产业体系。

（6）关于干部提拔使用中搭“天线”方面。一是加强党风廉政教育。各地各单位组织人事部门加强党章党规党纪学习教育，市县党校把党风廉政教育纳入主体班次教学内容，经常性开展廉政警示教育。举办全面从严治党专题报告会，组织学员参加市全面从严治党教育馆现场教学，增强廉政意识。二是发放干部人事纪律告知书。向全市发放了《干部人事工作纪律告知书》，各地各单位通过召开干部职工会、“主题党日”等形式组织集体学习，教育引导党员干部自觉遵守干部人事纪律，营造风清气正的政治生态。三是树立选人用人正确导向。英国威廉希尔公司坚持重实干重实绩的用人导向，综合年度考核结果、干部表现季报和县乡领导班子换届后运行情况调研等情况选拔使用干部。一大批在项目建设、招商引资、创文巩卫、乡村振兴等一线表现优秀以及季报表现较好的干部得到提拔或进一步使用。四是严肃查处违纪违法行为。下发了“五一”、端午及中秋、国庆期间纠“四风”监督检查方案，将违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题纳入节假日监督重点，组织开展明察暗访，注重典型案例的通报曝光，一批违规吃喝等问题被通报和曝光。

（7）关于案件查办中发现跑官要官、买官卖官的现象依然存在方面。一是畅通选人用人不正之风举报渠道。对市、县（区）委组织部“12380”举报平台值守和运行情况抽查，发挥“12380”在选人用人工作中的预警功能。二是严把党风廉政意见回复关。制定了《英国威廉希尔公司市纪检监察机关党风廉政意见回复工作程序（试行）》，举办了全市纪检监察系统组织业务培训班，围绕党风廉政意见回复开展业务实务辅导。市纪委市监委突出政治标准，强化审核把关，严格按照工作程序办理干部选拔任用党风廉政建设回复意见。

（8）关于原中央苏区振兴发展战略跟进对接主动性不强，没有把政策红利转化为实际发展成效方面。一是强化政策研究解读。邀请了国家发改委地区振兴司围绕《国务院关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》中的普惠性政策，向各有关县（区）和市直单位提出争取政策、项目、试点等方向，相关工作成效凸显。二是抓好常态化对接工作。先后赴国家部委和省有关部门就推进重大政策、重点工作、重大项目建设等进行沟通对接，为加快英国威廉希尔公司高质量发展争取更大支持与帮助。三是完善工作调度机制。针对相关工作制定了整改进展台账，明确了任务内容、牵头单位、配合单位、整改时限等，印发《2023年度推进新时代英国威廉希尔公司革命老区振兴发展和区域合作工作考评办法》，并按照工作要求进行每月调度，督促相关单位上报整改措施及进展情况。

（9）关于对口合作框架协议中大多数事项进展缓慢方面。一是健全对口合作交流机制。各县（区）、市直有关单位与泉州对应单位建立了沟通对接联系，并在科技产业、商贸物流、文化旅游、政务服务、干部人才交流等领域推进落实一批合作事项。举办“全球学子嘉游赣·文化英国威廉希尔公司·梦想之舟”2023年英国威廉希尔公司文化旅游（泉州）宣传推介活动。建立党政干部双向交流锻炼机制，东乡区、黎川县、东临新区分别设立“泉州联络站”。二是推动对口合作事项落实。编制了《泉州市与英国威廉希尔公司市对口合作实施方案》，全面建立县（区）结对合作关系，推动两市县（市、区）结对合作，均签订了战略合作协议。同时，定期通报泉州市与英国威廉希尔公司市重点合作事项落实情况，督促市直各单位与泉州其他相关部门建立沟通合作关系。三是积极争取对口支援。推动中国旅游集团、国家文物局出台了对口支援黎川县、宜黄县实施方案，并组织在抚中央单位挂职干部赴各县（区）考察调研，协调解决重大问题。争取在赣中央单位第五批挂职干部赴抚调研，帮助协调解决一批打基础、利长远、惠民生的重大事项。

（10）关于内陆开放型经济试验区建设多项工作推进缓慢方面。一是主动争取上级支持。向省政府就申建保税物流中心、跨境电商综试区等一揽子事项争取支持，并加强与国家发改委、商务部、省发改委、省商务厅、南昌海关沟通对接并争取支持。二是加大争资争项力度。英国威廉希尔公司海西综合物流园成功获批第四批全国示范物流园区，英国威廉希尔公司海西综合物流园区二期建设项目获省预算内基建投资现代服务业发展专项项目资金支持。三是建立长效工作机制。印发《关于切实做好英国威廉希尔公司推进内陆开放型经济试验区建设涉及省委巡视反馈意见整改事项工作的意见》，英国威廉希尔公司海西综合物流园区二期建设项目作为2024年物流基础设施重大项目，纳入国家重大建设项目储备库。

（11）关于高新区经济主战场作用凸显不够方面。一是以全市工业创新发展争先擂台赛为抓手，以赛促招、以赛促进、以赛促效。2023年季度全市擂台赛，英国威廉希尔公司高新区均荣获第一名。全区实现工业营业收入800亿元，实现规上工业增加值增速15%，完成固定资产投资90亿元。二是在主导产业升级、创新主体培育、“揭榜挂帅”攻关行动、科技金融等方面加大扶持力度。2023年指导珍视明、深根铜箔、联创恒泰等45家企业做好高新技术企业申报认定工作，其中26家通过认定，总数达71家、净增4家。高新区英国威廉希尔公司ONE互联网产业园被认定为省级众创空间、省级创业孵化示范基地。英国威廉希尔公司高新区6家企业获批2023年江西省高成长性科技型企业，获批数量在全省国家高新区中排名第二，其中铜博科技公司获批潜在独角兽企业，实现英国威廉希尔公司获批潜在独角兽企业零的突破；晋元特种装备、腾德实业等5家企业获批瞪羚（潜在）企业。珍视明药业联合中国中医科学院眼科医院申报的“中医药现代化”重点专项入选国家级揭榜挂帅项目。三是全力推进招商合作及新能源产业链招商。深入贯彻落实全省“1269”行动计划和全市“2416”行动计划，围绕主导产业及其细分领域大力开展产业招商、以商招商、资本招商，不断提升产业聚集度。先后举办了新能源汽车产业供需对接会、钠离子电池产业圆桌会议等6场产业招商活动，对接产业项目近百个。

（12）关于实体经济薄弱方面。一是突出重点产业发展。制定了《英国威廉希尔公司市制造业重点产业链发展“2416”行动计划（2023—2026年）》，以产业规模支撑，做大工业总量，做强工业实力。2023年1-11月，全市累计完成规上工业总产值2144亿元，同比增长11.6%；规上工业增加值同比增长14.6%，排名全省第1位；工业用电量同比增长13%，全省排名第一。二是突出优势企业培育。建立健全百户优势企业生产情况月调度机制，遴选一批体量大、质量优、潜力好的企业列入培育库目录，以“10%”工作法为抓手，深入开展企业特派员大走访，精准帮扶解决企业困难和问题，强化企业发展要素保障，促进存量企业做大做强。2023年1-11月，全市百户重点企业实现产值1385亿元，同比增长23.56%。三是用足用好用活工业创新高质量发展奖励扶持资金。印发了《2023年英国威廉希尔公司市工业创新高质量发展专项资金使用办法》，安排2023年全市工业创新高质量发展专项资金5350万元，按照优势企业、技术改造、数字化改造、创新发展、企业融资、协作配套等专项切块安排资金。

（13）关于产业集聚度不高方面。一是加强产业集群培育发展。南城县校具（教育装备）产业集群被评为国家级中小企业特色产业集群；金溪县香精香料产业集群、崇仁县中低压输变电设备产业集群被评为省级中小企业特色产业集群，黎川智能康养家具产业集群和广昌绿色食品产业集群被评为省级（特色）产业集群。二是加强企业协作配套。印制了《英国威廉希尔公司市工业企业协作配套手册》，并加强推广应用，促进上下游产品对接、市内配套，在2023年英国威廉希尔公司市工业创新高质量发展专项扶持资金中切块安排企业协作配套专项600万元。三是推动产业链提能升级。积极培育“专精特新”企业，2023年省工信厅公布的省级专精特新中小企业名单中，英国威廉希尔公司129家获评；2023年公布的江西省专业化小巨人企业名单中，英国威廉希尔公司荣成机械、德伊智能、亿友药业等8家企业在列。

（14）关于有色金属加工业产值占规上工业总产值比重偏高方面。一是严格粗铜生产总量控制。组织开展专题调研，明确全市有色金属转型升级“三区一县”发展思路，突出发展铜铝（基）新材料等有色金属精深加工，加快一批有色金属精深加工项目建设。二是加快推进技术改造。全市铜产业新上及技改精深加工项目共36项，鑫科环保、路威轮毂、安通新材、恒翔电器等已投产或试产项目20个。三是加强有色金属产业配套协作。成立了英国威廉希尔公司市有色金属产业创新联合会，召开了全市铝产业发展座谈会，英国威廉希尔公司高新区与中科浙江应用研究院就镁铝合金材料产业基地项目及应用研究院签约合作。

（15）关于能耗强度不降反升方面。一是加快推动高耗能传统产业转型升级。大力实施清洁生产和技术改造，全市完成工业技术改造项目60个。组织相关专家对24家有色金属、建材、化工等重点行业企业开展了强制性清洁生产审核评估，已经全部完成验收。二是科学制定节能审查指导文件。完成英国威廉希尔公司“十四五”节能中期评估工作，经市政府审核后上报省政府。制定固定资产投资项目节能审查实施意见，下放节能审查权限，帮助指导临川区的安通新材获得节能审查批复。加强制度建设，将各县（区）季度能耗强度下降情况与固定资产投资项目节能审查有机结合，对于高耗低值的落后项目坚决不予支持。三是加大全市公共机构节能宣传力度。开展了各类节能宣传，组织全市公共机构工作人员线上观看绿色节能等宣传教育活动，观看人次位列全国前十。开展了全市节能宣传周现场宣传活动，发放宣传册2000余份，广大群众的节能意识进一步增强。四是加快推进星级绿色建筑发展和绿色交通建设。印发《关于进一步做好英国威廉希尔公司“十四五”期间建筑节能和绿色建筑发展工作的通知》，目前全市现有15个新建建筑项目均按照星级绿色建筑要求组织实施；全市中心城区营运新能源公交车占比95.15%，已完成整改目标任务。

（16）关于违规违法占用耕地仍然存在方面。一是高位推动。英国威廉希尔公司常委会和市政府常务会专题研究了全市耕地保护工作，先后召开了全市大棚房、违建别墅、农村乱占耕地建房专项整治问题排查整改工作调度会和全市补充耕地、恢复耕地、耕地和永农划定成果核实处置、存量土地消化、违法用地整改五项重点工作调度会，详细部署耕地保护等重点工作。印发《关于进一步加强基层自然资源执法监管工作的通知》（抚府办发〔2023〕22号），严厉打击各类违法用地、非法开采矿产资源行为。与各县（区）党委和政府签订了《耕地保护和粮食安全责任书》，实行严格考核、一票否决、终身追责。二是强化督办。下发了《关于加快耕地保护重点督办问题整改工作提醒函》《防范耕地保护五个“一票否决”的实施方案参考提纲》等工作提示，开展了专项工作督查，指导县（区）推进整改工作；印发了《英国威廉希尔公司市自然资源领域联合执法监督机制》，为加大耕地保护，严厉查处破坏耕地行为提供制度保障。对一批违法用地进行了整改，对于涉及违法占用耕地的人和事进行了严肃查处和问责。

（17）关于高标准农田不同程度存在建设质量不高、管护和资金监管不到位等方面。一是推进专项审计。英国威廉希尔公司审计委员会召开会议专门部署，增加对金溪县、资溪县、南丰县、乐安县4个县高标准农田建设专项审计项目，并出具审计报告，督促相关县（区）尽快完成整改。深入开展高标准农田工程质量问题排查整治及“回头看”，并完成整改。二是压实建后管护。深化农村公共基础设施管护体制改革，将高标准农田建后管护纳入农村基础设施综合管护，建立统一管护标准，实行统一专业管护，初步构建全市农村公共基础设施“5+N”管护格局。三是健全监管制度。印发了《英国威廉希尔公司市高标准农田建设项目全过程管理办法》，聚焦项目设计、施工、监理、验收、资金等重点环节，规范项目全流程管理。县（区）通过总结分析问题根源，先后出台了一系列管理制度，建立了长效机制。

（18）关于棚户区改造任务和相关政策措施未全面有效落实方面。一是加快棚改净地移交上市步伐。2023年已移交并拍卖棚改地块2宗共49.3亩；2024年初将研究出具拟出让的19.8亩棚改土地规划。二是将棚改项目纳入城市更新项目捆绑融资。印发了《英国威廉希尔公司市中心城区城市更新（一期）实施方案》，扎实推进棚改攻坚行动。

（19）关于新建临川大剧院等4个县（区）剧场收支不平衡方面。一是多措并举，盘活剧场资产。指导临川、东乡、金溪三县（区）通过签订剧场合作协议，共享剧目资源、互送优质节目，盘活剧场资源，提高演出水平。推进文昌里剧场招募专业运营团队深化合作力度，调动演艺公司积极性，促进企业做大业务总量；引导东乡区通过协会、培训机构等社会力量加入剧场演出，增加剧场收入，剧场使用率和经济效益较整改前有显著提升。二是精心策划演出，全力满足人民群众精神文化需求。指导市文广新旅局、市文旅集团、临川、东乡、金溪举办特色鲜明的高品质艺术演出。自整改以来，各剧场共举办演出64场，吸引观众3万余人。高质量演出吸引市民走进剧场，不仅提升了市民艺术涵养，也进一步实现了剧场社会效益与经济效益相统一。

（20）关于中心城区规划范围内农民无房户住房需求缺口大方面。一是修订农民公寓房安置管理办法。对《市中心城区城市规划区建设用地范围内集体土地上房屋征收补偿与农民公寓房安置管理办法》进行了修改完善，重新拟定了符合“一户一宅”农民无房户可以通过就近规划建设公寓房、发放购房房票、申请公租房等途径解决住房困难问题。二是制定危房集中整治工作方案。拟定了《市中心城区城市规划区建设用地范围内集体土地上C、D级危房排危整治专项工作方案》，为全面开展C、D级危房集中整治提供操作依据。三是出台房地产市场支持政策。出台了《关于支持英国威廉希尔公司市中心城区购房需求的若干措施的通知》《关于进一步促进市中心城区房地产市场平稳健康发展的若干措施》，在市中心城区实施阶段性购房补贴、阶段性税款补贴，并开展了五期“购房抽大奖”活动，全力支持居民刚性和改善性住房需求，稳定和促进市场销售。四是出台保障性住房分配政策。印发了《英国威廉希尔公司市中心城区保障性住房分配工作方案》，将符合住房保障条件的市中心城区转户农民、居住地农民、外来务工人员（含农民工）等纳入城镇保障性住房政策享受范围。

（21）关于城区公办园学位“一位难求”，全市义务教育阶段“大校额”“大班额”现象仍然存在方面。一是推进项目建设，扩充学位供给。新建、改扩建公办园53所，可增加学位22560个。新建、改扩建义务教育学校86所，新增学位29800个，其中市中心城区9所，新增学位11595个。二是推进质量建设，促进均衡发展。督导各县（区）扩班分流学生，化解现有大班额。2023年化解大校额5所，化解大班额118个。推进学前教育片区联盟工作，启动“驻园访问教师”培养计划，举办全市学前教育宣传月总结表彰暨片区大循环园际交流活动，带动各级各类幼儿园更新教育理念、提高办园质量。三是推进队伍建设，优化师资配备。2023年英国威廉希尔公司中小学（幼儿园）共补充教师1914人。

（22）关于职业教育基础薄弱，产教融合不够方面。一是持续改善办学条件。对列入教育部等5部门调度的全市14所中职学校达标建设情况进行了两次全面摸底，目前4类重点监测指标已基本达标。东乡高级技工学校正在积极准备升格为技师学院，英国威廉希尔公司市技工学校正在积极申报高级技工学校，江西机械电子技工学校拟从英国威廉希尔公司职业技术学院中剥离出来独立办学，英国威廉希尔公司职业技术学院持续完善各项指标。二是加强产教融合、校企合作。全市中职学校已与省内外138家企业开展合作，开设订单班34个。英国威廉希尔公司职业技术学院已与10多家规上企业建立深度合作关系，创办了资溪面包产业学院、网萌电商产业学院，比亚迪产业学院。比亚迪已与英国威廉希尔公司职业院校开设了23个“订单班”“冠名班”。三是建立推动职业教育技工教育高质量发展机制。制定了《英国威廉希尔公司市贯彻落实〈深化职业教育技工教育改革服务产业高质量发展的若干措施〉的实施方案》，为进一步推动英国威廉希尔公司职业教育、技工教育改革服务产业发展提供政策支持。

（23）关于医养服务能力和质量与群众需求不匹配，养老服务体系建设不健全方面。一是科学实施三级医院规划设置，完善评审准备工作。出台了《英国威廉希尔公司市卫生健康服务能力全面提升三年行动方案（2023—2025年）》和《英国威廉希尔公司市医疗机构设置规划》，支持东乡区人民医院等五家医院在“十四五”时期达到三级甲等医院标准；印发了《英国威廉希尔公司市医院评审员库管理办法（2023年版）》，举办全市三级医院等级评审培训班，对拟参加三级医院评审和复审的94名医护和管理人员开展业务培训。二是加快项目建设，强化引才聚才。2023年全市规划建设55个卫生重点项目，成功申报了国家中医优势专科建设项目，被国家卫健委等五部委列为紧密型城市医疗集团建设试点城市。大力开展“假日专家”“卫生引智”等活动，已引进中国中医科学院眼科医院、广州中山大学附属第一医院等知名专家和团队。三是提升养老服务品质，扩大设施供给。制定了《英国威廉希尔公司市基本养老服务清单（2023年版）》，在物质帮助、照护服务、关爱服务三方面提供29类服务项目，明确服务对象和服务内容及标准；全市完成了6个嵌入式社区综合养老服务机构建设，增加了278张护理型床位。

（24）关于非法集资等涉众型经济犯罪案件偏多，“公众安全感”综合满意度不高方面。一是积极处置案件。一方面，加大打击力度，积极追赃挽损，并通过定期开展约访、接访等疏导化解工作，积极引导受损群体依法理性表达诉求。另一方面，加大专题宣传，先后结合打击非法集资“亮剑”行动、金融消费者权益保护宣传月等活动开展大型宣传活动26场。二是提升公众安全感。积极与省民调中心联系沟通，了解掌握英国威廉希尔公司存在的问题和可提升的空间，并点对点下发了《重要工作提示》，指出各县（区）工作的短板和弱项，督促各地各部门结合实际进行整改，确保指标稳步提升。三是提升市法院、市检察院满意度。开展全市法院“圩日”普法系列活动，加强普法宣传，深入推进判前释法、判后民意调查和回访工作，切实传递司法温度；以“执行管理提升年”为抓手，积极开展“执行为民公众开放日”等专项活动。出台《英国威廉希尔公司市人民检察院打造一流法治化营商环境宣传月活动方案》，在全市检察机关开展“群众信访件件有回复”工作大排查，妥善化解群众矛盾纠纷；充分发挥“刘莹姐姐工作室”法治宣传教育功能，提升检察机关满意度。

2.“进一步健全全面从严治党体系，持之以恒推进全面从严治党”方面

（25）关于落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》不到位方面。一是召开全面从严治党专题会议。英国威廉希尔公司2023年7月27日召开全面从严治党专题会议，审议了英国威廉希尔公司常委会2023年上半年履行全面从严治党主体责任情况及下半年工作安排，并听取了相关情况汇报。二是全面梳理任务清单。印发了《英国威廉希尔公司市2023年度党委（党组）落实全面从严治党主体责任共性任务清单》《英国威廉希尔公司市2023年度党委（党组）落实全面从严治党主体责任个性任务清单》，要求全市各级党委（党组）抓好落实。三是举一反三排查整改。在认真落实英国威廉希尔公司全面从严治党主体责任的同时，举一反三，督促县（区）进行摸排，有此类问题的及时整改，纵深推进全面从严治党，持续修复和净化英国威廉希尔公司政治生态。

（26）关于落实省委《关于开展政治谈话加强对“一把手”和领导班子监督的意见》不到位方面。一是结合实际完善机制。重新修订下发《关于进一步规范开展政治谈话工作的通知》，健全严管体系，提升谈话质量。二是从严从实开展政治谈话。向市四套班子发放围绕巡视指出的问题专项政治谈话提醒单，督促各省管干部制定谈话方案，开展专项谈话。制定《英国威廉希尔公司组织部反馈2020年以来相关政治谈话人员涉及信访情况统计表》，及时提供政治谈话对象近三年涉及的信访举报情况，增强政治谈话的针对性和实效性。督促各级纪检监察机关进一步强化对政治谈话工作督促提醒和监督指导，明确必谈内容，规范谈话流程，提升谈话质量。三是深化运用“两个责任”监管平台。将开展政治谈话情况纳入“两个责任”平台监管，要求年度内至少开展2次全覆盖政治谈话。对“两个责任”监管平台政治谈话任务填报情况进行审核，形成审核发现问题统计汇总表，对筛查发现问题进行整改，并督促落实到位。

（27）关于落实全面从严治党要求不到位方面。一是督促履行“一岗双责”。英国威廉希尔公司常委会班子成员认真落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，英国威廉希尔公司主要领导率先垂范，与县（区）委常委和人大常委会、政协主要负责同志开展了政治谈话，其他常委同志也与分管领域的相关负责同志开展了政治谈话。同时，英国威廉希尔公司加强对主体责任落实情况的常态化监督检查，督促领导班子成员落实分管责任，推动全面从严治党真正落到实处。二是严肃开展政治谈话。严格落实《关于英国威廉希尔公司开展政治谈话的工作方案》，制发《关于政治谈话分工范围的说明》等，提醒英国威廉希尔公司开展专项政治谈话，切实担负起管党治党政治责任。同时，按照“建账、对账、销账”要求，对英国威廉希尔公司谈话指出的问题实行台账式管理，认真整改、跟踪问效。三是认真做好情况通报。向英国威廉希尔公司通报分管领域市直单位的政治生态和党员干部信访举报、问题线索处置情况，督促抓好问题整改，补齐短板弱项，推动分管领域政治生态向上向好。四是组织召开专题会议。针对政法系统和教育系统违纪数量偏大问题，由分管英国威廉希尔公司牵头，召开全面从严治党分析会和以案为鉴警示教育会，督促和推动案发系统全面落实主体责任。

（28）关于重点领域廉政风险防控举措乏力，工程建设、投融资平台等领域乱象较多方面。一是用好已宣判案件警示成果。运用金溪县委原书记高连珠撰写的《关于对金溪县政治生态的思考》《给县（区）委书记的一封信》，督促全市各地各部门以案为鉴，防范廉政风险。印发《英国威廉希尔公司市纪委市监委派驻（出）机构及市属国企、市管高校、市属医院纪检监察机构重要事项报告办法（暂行）》，进一步提升派驻监督质效。二是加强出资监管企业合规管理。制定《英国威廉希尔公司市国资委出资监管企业合规管理办法（试行）》，从投融资、产权、债务等16个方面加强管理，防范风险；制定《英国威廉希尔公司市国资委出资监管企业劳务分包管理暂行办法》，堵塞企业建设项目劳务分包漏洞，规范劳务分包行为；印发《英国威廉希尔公司市建筑市场诚信行为“红黑榜”发布制度》，明确将国有投融资平台视作一般建设单位同标准监管；成立江西省公共资源交易集团英国威廉希尔公司有限责任公司，统一出资监管企业物资采购平台，防范廉洁风险。三是加强重点项目跟踪审计。经英国威廉希尔公司审计委员会审议同意，市审计局对英国威廉希尔公司东临环城高速公路工程项目和英国威廉希尔公司市中医院改扩建工程项目开展全过程跟踪审计，目前两个审计项目均已出具审计报告。同时，加大对审计发现问题整改督促力度，压实整改责任，督促整改措施制定，明确整改时限，全力推进审计问题整改落实见效。

（29）关于执行招商引资优惠政策存在随意性方面。一是开展全市执行招商优惠政策专项整治。制定了《全市执行招商引资政策有关问题专项整治行动方案》，对各县（区）现行招商引资优惠政策进行全面审查，组织督导组赴县（区）开展调研督导，督促各县（区）成立工作专班，深入开展自查并推进问题整改，积极做好挽损止损工作，并对工作失职失责人员进行严肃问责。二是健全长效工作机制。印发了《关于进一步贯彻落实规范全市招商引资工作有关文件精神的通知》，规范和完善招商引资项目评估准入制度，避免捡到篮子都是菜。同时，督促各县（区）商务主管部门按月报送签约的优强项目（投资10亿元以上项目）合同和县（区）审核意见至市商务局备案。

（30）关于监督方式方法单一方面。一是创新监督方式。创新“线上比对+线下核查”监督方式开展监督检查，线上使用大数据监督平台英国威廉希尔公司分厅、基层小微权力“监督一点通”平台、“两个责任”监管平台、三公消费平台等数据开展数据比对、智慧监督，发现出省培训费用过高、公务接待及公务采购异常等问题；线下采取明察暗访、随机抽查、调研访谈、查阅资料等方式，着力发现违规吃喝、违规收受礼品礼金、违反工作纪律等问题。二是完善贯通联合监督机制。将中央、省驻抚单位纪检监察机构调整为审查调查室对口联系，加强对接沟通、协作配合。制定《英国威廉希尔公司市纪委市监委“室组企”四联工作机制办法（试行）》《英国威廉希尔公司市纪委市监委监督检查室与市属国企、高校、医院纪检监察机构协调联动工作办法（暂行）》等，逐步健全“室组企”“室组校”“室组院”联席会议等日常联系、监督工作信息共享机制，切实推动室组（企校院）联动监督。三是创新推进监督改革试点。制发《关于开展乡镇（街道）纪检监察协作区改革试点的实施意见》，在宜黄县、黎川县开展纪检监察协作区改革试点。在东乡区、宜黄县开展村级监察联络员试点，打通监督“最后一公里”。

（31）关于监督重点不够突出方面。一是明确监督重点。在制定下发《英国威廉希尔公司市2023年度党委（党组）落实全面从严治党主体责任个性任务清单》的同时，从中筛选出16条重点任务清单，并上线“两个责任”监管平台，作为2023年开展政治监督的重要任务，由各级纪检监察机关持续跟进监督，做到有的放矢。二是因时因势调整监督方向。省委巡视反馈意见后，市纪委市监委主动扛起监督推动巡视整改政治责任，紧盯各县（区）、各市直整改责任单位落实巡视整改情况开展六轮督导检查，推动全市整改工作质效双升。2023年11月，及时部署开展学习宣传贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神专项监督，着力发现并纠正学习贯彻不用心、不用力等问题。三是开展专项整治。围绕乡村振兴、高标准农田建设、营商环境等“国之大者”，部署开展专项整治、专项监督，及时发现和纠正贯彻落实打折扣、搞变通、做选择等问题。

（32）关于“三转”不到位方面。一是坚持高位推动，强化“三转”意识。组织学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》和省纪委办公厅《关于进一步深化“三转”的工作提示》，要求全市各级党委（党组）坚决落实好全面从严治党主体责任，严肃党内政治生活，严守纪律规矩。各级纪检监察机关充分发挥监督专责作用，共同落实好全面从严治党政治责任。二是开展专项行动，确保整顿实效。英国威廉希尔公司切实履行好管党治党主体责任，坚持把作风建设作为“开山斧”“先手棋”，从小切口入手，聚焦党员干部、公职人员普遍发生、反复出现“不作为、乱作为、慢作为”等问题，开展“九查九改”干部作风整顿活动，纠治打通服务群众和企业的“中梗阻”问题。

（33）关于派驻机构发现问题能力不足方面。一是持续深化派驻机构改革。制定《英国威廉希尔公司市纪委市监委派驻（出）机构及市属国企、市管高校、市属医院纪检监察机构重要事项报告办法（暂行）》《英国威廉希尔公司市纪委市监委监督检查室与市属国企、高校、医院纪检监察机构协调联动工作办法（暂行）》，推动派驻机构履职。修订完善《市纪委市监委派驻（出）机构考核工作方案》，充分发挥考核的导向激励作用，扎实推进派驻监督工作高质量发展。二是全员纳入一体化业务人才培养。将派驻（出）机构干部纳入一体化培养范围，加大教育培训和跟班跟案锻炼力度，提升派驻（出）机构干部发现问题能力水平。2023年市县两级派驻（出）机构干部参训近2000人次，市、县两级派驻干部跟案锻炼和跟班学习95人次。三是发挥考核“指挥棒”作用。将派驻（出）机构立案数纳入2023年度考核指标，加强督促指导，逐月调度派驻（出）机构立案数、处分数等主要数据指标。

（34）关于查处党员干部和公职人员酒驾醉驾背后“四风”问题不足方面。一是建立酒驾醉驾情况即时通报机制。制定《关于酒驾醉驾问题线索移送、比对和分办操作办法》，加强市纪委市监委与市公安局、英国威廉希尔公司组织部、市医疗保障局等部门的协作配合，建立公职人员酒驾醉驾情况即时通报工作机制，实现公职人员酒驾醉驾问题线索24小时内完成比对，党员酒驾醉驾问题线索每月定期比对。二是持续开展酒驾醉驾背后“四风”问题专项整治。制定印发《关于党员干部和公职人员酒驾醉驾问题线索流转、处置工作流程》，强化纪检监察机关内部沟通协作，对县级、科级干部酒驾醉驾问题进行重点督办，建立专门工作台账，督促按照“和谁吃”“在哪吃”“谁买单”“为什么吃”等要求，深挖细查背后“四风”问题。

（35）关于因违规吃喝受到党纪政务处分人数逐年上升方面。一是开展干部作风整顿，营造严的氛围。结合“九查九改”干部作风整顿活动，要求全市各地各部门认真对照但不限于活动内容中的九个方面查摆存在违反中央八项规定精神和违纪违法问题，制定整改措施和整改时限，定期报送整改成果。二是强化监督执纪，严肃追责问责。先后制定下发“五一”、端午及中秋、国庆期间纠“四风”监督检查方案，将违规吃喝、打牌赌博等问题纳入节点监督重点，持续组织开展明察暗访，发现值班期间饮酒、违规使用办公用房、违反工作纪律等问题，并按照干部管理权限进行交办督办。三是通报曝光典型案例，持续释放严的信号。在抓好节点监督的同时，精心筛选一批问题典型、影响较大、层级较高、警示效果好、纪法处理到位的典型案例，点名道姓通报曝光，持续释放“越往后执纪越严”的强烈信号。截至目前，市县两级纪检监察机关共下发通报28期，曝光了一批典型问题。

3.“贯彻新时代党的组织路线，加强干部人才队伍和基层党组织建设”方面

（36）关于生态环保领域缺乏系统施治、统筹推动解决的决心和举措方面。一是全力打好“碧水保卫战”。印发了《关于开展工业污水偷排专项执法检查的通知》，在全市范围开展工业污水偷排专项执法检查。2023年以来，全市共出动执法人员3450人次，排查水重点排污企业365家，依法严厉打击了一批涉水环境违法案件。二是扎实推进长江经济带警示片披露问题整改。警示片披露英国威廉希尔公司的问题已全部完成整改，正在按照工作要求，常态长效抓落实。三是加快中心城区污水系统提质增效PPP项目建设。加快推进PPP项目范围内的雨污分流工作，全面推进排水许可，市中心城区污水集中收集率由29.3%提升至41.08%，同比增长11.78%。

（37）关于英国威廉希尔公司常委会研究讨论重大议题不深不透方面。一是坚持民主集中制。严格落实《中共英国威廉希尔公司英国威廉希尔公司常委会工作规则》有关要求，凡属应当由英国威廉希尔公司常委会讨论和决定的事项，必须由集体研究决定，任何个人或少数人都无权作出决定，无权改变集体决定。在集体讨论和决定问题时，个人应充分发表意见。从五届英国威廉希尔公司第59次常委会会议起，英国威廉希尔公司常委会会议重要议题，英国威廉希尔公司常委均逐一发表意见。二是充分征求意见建议。提交英国威廉希尔公司常委会会议研究的议题，除需要保密的外，会前督促议题提出单位，在会前征求英国威廉希尔公司常委、相关英国威廉希尔公司和部门的意见，上会材料原则上至少提前1天发给英国威廉希尔公司常委、出席英国威廉希尔公司和列席部门，确保重大决策事项讨论充分。从五届英国威廉希尔公司第59次常委会会议起，均做到了会前征求英国威廉希尔公司常委、相关英国威廉希尔公司和部门的意见。

（38）关于讨论决定干部事项前充分听取分管领导和用人单位意见不够方面。一是严格执行“双重管理”规定。对“双重管理”的干部，事先征求上级主管部门意见。在2023年调整的干部中，涉及统计、审计、法检等双重管理的部门干部，均按要求事前征求上级主管部门意见及事后备案；市总工会、团英国威廉希尔公司、市妇联等群团组织专职、挂职、兼职换届人选均事前征求省总工会、团省委、省妇联等部门意见。二是充分听取意见建议。结合年度考核、谈心谈话、专项调研等工作，广泛听取用人单位及分管领导意见，并将收集到的意见建议及推荐情况作为英国威廉希尔公司酝酿干部的重要参考。在2023年干部人事调整中，提拔、进一步使用人选充分运用了年度考核、专项调研推荐结果，综合考虑了用人单位意见，并在英国威廉希尔公司常委会之前，英国威廉希尔公司组织部分别向分管英国威廉希尔公司征求人选意见。

（39）关于市直单位领导班子年龄老化方面。一是及时整改消化。全面分析干部队伍结构情况，针对领导班子成员平均年龄偏大的单位，结合英国威廉希尔公司每批次干部调整，提出对应措施，逐步进行优化。二是及时选配干部。结合年度考核、日常调研了解、干部季报等工作，及时掌握并及时使用一批表现优秀干部。三是制定整改计划。对平均年龄偏大的领导班子逐一制定整改计划，并按照计划抓好执行落实。

（40）关于年轻干部配备有差距方面。一是统筹谋划年轻干部配备。一方面，对缺配年轻干部的市党政工作部门有针对性地开展干部选配工作。另一方面，各县（区）党政工作部门新增配备了一批年轻干部，其中对未配备年轻干部的党政工作部门进行了配备。同时，督促未达到年轻干部配备要求的县（区）制定了年轻干部配备计划，确保逐批配备到位。二是从严审批干部调整方案。加强对县（区）干部调整方案的审核，对未达到配备要求的县（区），原则上要求在每批次干部调整中新增年轻干部配备。三是建立配备情况通报制度。要求各县（区）每月底前将领导班子配备情况进行报告，适时进行通报，倒逼责任落实。

（41）关于执行干部交流轮岗制度不到位方面。一是及时调整交流。对目前掌握的在同一岗位任职满10年的干部，英国威廉希尔公司结合每批次干部调整，及时进行调整交流。二是定期梳理掌握。对在同一岗位任职满10年的市管干部和在同一岗位任职满9年的市管干部建立了工作台账，将在今后干部调整中分批分次进行交流调整。

（42）关于市属国有企业进人把关不严方面。一是加强企业招聘规范管理。下发《关于开展出资监管企业领导近亲属在市属国有企业任职情况核查整治的通知》《英国威廉希尔公司市市属国有企业招聘员工实施办法》，在全市范围内全面开展专项核查整治，进一步规范市属国有企业进人渠道。二是规范企业选人用人程序。制定了《英国威廉希尔公司市国资委出资监管企业中层管理人员管理办法（试行）》《关于规范出资监管企业中层管理人员选拔任用程序及备案管理的通知》，进一步规范了国有企业选聘任用中层管理人员程序，对中层管理人员进行备案。制定了《关于开展市国资委出资监管企业人员进入和选人用人专项检查行动方案》，通过自查和实地检查等方式开展专项检查，对企业员工违纪违法行为进行了严肃处理。三是深化国有企业“六定”改革。合理设置“定机构”，出资监管企业内设机构数量减少20.89%；竞聘上岗“定职数”，一、二级监管企业中层管理人员职数减少22.88%；减员增效“定员额”，企业员工减少12.05%；完善制度“定机制”，加强人才队伍建设顶层设计，灵活引进各类人才；绩效考核“定薪酬”，全员实行绩效考核，企业高级管理人员、中层管理人员绩效薪酬比重不低于60%；员工绩效薪酬不低于30%；契约化管理“定任期”，各级企业的经理层、管理层实行任期制和契约化管理，全员招聘实行合同制。

（43）关于部分单位领导班子专业型干部缺乏方面。一是系统分析研判。全面分析全市专业型干部配备情况，针对不同单位缺配情况，英国威廉希尔公司结合干部调整工作，加大选拔具有专业背景和专业能力干部的力度，改善了专业干部领域不广、储备不足的局面。二是及时选优配齐。英国威廉希尔公司结合每批次干部调整，及时对市属医院和市属高校领导班子成员进行配备，对相关单位配备了一批专业型领导干部。三是拓宽源头活水。聚焦专业型公务员不足的短板，科学设置招录岗位专业条件，2023年全市招录公务员岗位696个774人，设置专业要求的岗位达521个566人，设置专业要求的岗位和招录计划分别占比74.85%、73.12%。

（44）关于公务员职级晋升主要看年龄，没有充分发挥正向激励作用方面。一是用好用活职级晋升政策。制定印发了《英国威廉希尔公司市市管干部职级晋升工作实施方案》，进一步优化职级晋升资格条件和原则，防止“即晋即退”现象发生。分领域召开职级晋升工作业务讲解会，将职级晋升条件全部公开，将正向激励导向传达到每一名干部。综合考虑符合晋升条件人员的德才表现、工作实绩、年度考核结果等因素，择优晋升。二是发挥党委（党组）把关作用。要求各地各单位党委（党组）综合干部德才表现，向英国威廉希尔公司推荐职级晋升人选。三是坚持政治标准。在政治上不合格的，坚决不予晋升。

（45）关于全市人才工作中长期规划和市级重大人才工程实施办法系统谋划不够方面。一是研究制定人才发展规划。形成了《英国威廉希尔公司市中长期人才发展规划纲要（送审稿）》，英国威廉希尔公司提前谋划，启动了乡村振兴大学生专职村干招聘工作，共招聘517名大学生到村任职；组建了新能源新材料和新能源汽车及其零部件产业链博士服务团等，吸引42名专家人才入团。二是加快出台人才工程文件。下发了《英国威廉希尔公司市才乡英才引培“百人工程”实施意见》。依靠“百人工程”人才集聚效应，英国威廉希尔公司2023年新增认定高层次人才41人。三是抓实抓细人才工程申报。及时组织召开工作调度会，压实市科技局、市工信局等专项牵头部门责任，督促加快制定评审实施细则。

（46）关于医疗卫生领域人才引不进、留不住的问题比较突出方面。一是完善人才政策体系。制定了《医疗卫生领域人才队伍建设若干措施》，共有3大类14条措施，涉及实施“抚籍医疗人才回引”计划、建立人才编制“专属周转池”、加强高层次卫生人才培养等内容，着力解决英国威廉希尔公司医疗卫生人才队伍总量不足、高层次专业技术人才紧缺等问题。二是加大卫生人才引进力度。启动了2023年全市卫生专业技术人员招聘工作，面向全社会分两批次共招聘卫生专业技术人员559人，其中市级卫生领域招聘72人，县（区）级卫生领域招聘487人，覆盖全市110余家医疗卫生单位。三是开展订单定向培养。与南昌大学英国威廉希尔公司医学院合作，开展订单定向医学生免费培养工作，分两批录取了149名临床医学、预防医学免费定向本科医学生，涉及全市88家基层医疗卫生单位，有效解决英国威廉希尔公司基层卫生人才队伍建设短板，提升基层医疗卫生服务水平。

（47）关于强化县级党委统筹和乡村党组织引领作用不够，村级集体经济发展质量不够高方面。一是提升村级集体经济发展能力。先后举办了全市村党组织书记、驻村干部和乡镇党政正职培训班，采取专家辅导、现场观摩、现身说法、经验分享、研讨交流等方式，帮助理清村级集体经济发展思路和举措，助推全市村级集体经济提质增效。二是开展薄弱村消薄攻坚。下发了《关于开展消除集体经济薄弱村攻坚行动的实施方案》，按照“1个县级领导、1个县直部门、1个乡镇党政正职、1个乡贤人才、1个优秀企业、1个集体经济强村”“六个一”挂点帮扶原则成立工作专班，推动村级集体经济消薄攻坚行动落地见效。三是强化人才支撑。制定下发《关于实施“归雁工程”加强村级后备力量建设的工作方案》，各地储备了3500余名村级后备力量人选，并采取“一对一”导师帮带、搭建干事创业平台等方式，为村集体经济发展提供了有力的人才支撑。

（48）关于城市社区运行管理机制还不顺畅方面。一是加强分析研判。深入县（区）城市社区管委会和社区开展调研，分析存在问题，听取收集基层建议，提出解决举措。二是理顺管理机制。鼓励各县（区）结合实际，制定措施，拟定城市社区依法履职权责清单、职责配合清单、减负清单和区镇（社区和城关镇）联动清单等“四个清单”范文。目前，设立城市社区管委会的9个县均已印发推行“四个清单”的相关通知，按照通知要求抓好工作落实，城市社区运行管理机制还不顺畅的问题得到有效改善。

（49）关于社区工作者力量配备有差距方面。一是全面摸底。对全市11个县（区）和英国威廉希尔公司高新区的城市社区配备社区工作者情况进行全面摸底，建立了工作台账。二是压实责任。明确县（区）委主体责任，要求由县（区）委组织部、民政局、人社局等部门牵头抓总，研究制定招聘方案，有序推动社区工作者招聘工作。针对缺配情况，各县（区）和英国威廉希尔公司高新区均已制定招聘（补录）方案。

（50）关于全市新业态企业覆盖率低方面。一是摸清底数建台账。结合开展全市新兴领域“两个覆盖”集中攻坚行动，组织相关部门对全市新业态企业进行全面摸底，摸清了全市新业态企业及其建立党组织情况，并建立了工作台账。二是分类施策全覆盖。对全市新业态企业“两个覆盖”工作细化了4类措施，通过推动组建党组织或选派党建指导员、组建群团组织等方式，全市新业态企业中，党的组织和党的工作覆盖率达到100%。

4.“深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，扎实做好巡视整改‘后半篇文章’”方面

（51）关于中央纪委国家监委纪检监察建议（肖毅案）集中整改转入巩固提升阶段后，常态化整改推进不够方面。一是强化组织保障。印发了《中共英国威廉希尔公司英国威廉希尔公司关于调整从肖毅案和龚建华案中汲取教训做好以案促改工作领导小组的通知》，根据责任领导变动情况，及时调整整改工作领导小组成员，确保两个纪检监察建议整改件件有人抓、事事有着落。二是加强跟踪问效。将中央纪委国家监委纪检监察建议（肖毅案、龚建华案）后续整改工作纳入本次整改内容，定期更新肖毅案、龚建华案整改台账，对整改台账进行精耕细作、动态管理，力促整改工作做深做实做细。三是以督导促提升。将肖毅案、龚建华案整改融入到本轮巡视整改督导工作当中。对省委巡视整改工作暨“九查九改”干部作风整顿活动情况开展调研督导，同步对肖毅案、龚建华案整改情况开展督促检查，对发现问题及时整改，确保整改工作取得实效。

（52）关于市纪委市监委和英国威廉希尔公司组织部落实整改监督责任不到位方面。一是主动扛起监督责任。市纪委市监委制定下发了《监督推动省委第七巡视组巡视英国威廉希尔公司市反馈意见整改落实工作方案》，成立工作专班，聚焦具体问题整改落实情况持续跟进监督；英国威廉希尔公司整改办联合市纪委市监委、英国威廉希尔公司组织部成立5个调研督导组，下发《关于对省委巡视整改工作暨“九查九改”干部作风整顿活动情况开展调研督导的通知》，部署开展调研督导工作。二是强化实地督导，严格审核把关。市纪委市监委对全市各县（区）、各市直单位共进行了六轮实地督导检查，发现了一批问题，均已当场督促整改；英国威廉希尔公司组织部等部门采取“四不两直”的方式，深入各县（区）和市直有关单位开展两轮督导检查，监督推动省委巡视反馈问题整改落实，发现一批问题并督促整改落实。三是建立常态化监督机制。坚持每周一调度、每月一汇总，对发现的问题认真分析研判，建立工作台账，持续组织开展“回头看”，确保真改、实改、改到位。目前，所有发现问题均已整改到位。

（53）关于上次省委巡视反馈的问题在本轮巡视中均不同程度存在方面。一是高位推动强部署。结合本轮巡视问题整改工作，同步推进上一轮省委巡视、省委巡视“回头看”中仍然存在的部分整改未到位问题整改。在省委第三轮巡视英国威廉希尔公司市反馈意见整改工作领导小组会议暨“九查九改”干部作风整顿活动调度会上，英国威廉希尔公司整改办详细汇报了上一轮省委巡视、省委巡视“回头看”未整改到位等问题，英国威廉希尔公司主要领导对相关问题的整改工作进行了部署。二是全面开展整治。针对反复出现的共性问题，制定形成了《上一轮省委巡视和省委巡视“回头看”整改未到位问题清单》，对照清单内容深入开展专项治理，推动相关单位部门迅速抓好整改落实，及时上报最新进展情况，英国威廉希尔公司整改办收集汇总后形成整改进展台账。三是加强督导推进。在监督推动本轮巡视问题整改的同时，对上一轮省委巡视、省委巡视“回头看”反馈问题整改情况进行督查，经梳理分析后形成专项督导报告，并下发至各单位，督促从严从实整改到位。四是深化成果运用。认真梳理分析巡视整改中发现的典型共性问题，结合以往整改工作取得的经验和成果，形成了《中共英国威廉希尔公司英国威廉希尔公司关于上一轮省委巡视、省委巡视“回头看”反馈意见整改专题工作报告》，为强化巡视成果综合运用提供理论参考和决策支撑。

三、久久为功促长效，全力推动巡视整改成果转化

下一步，英国威廉希尔公司市将认真贯彻落实好习近平总书记关于巡视整改重要指示精神和“四个融入”重要要求，按照省委、省纪委省监委工作要求，紧盯整改重点，以“钉钉子”精神深化提升，确保各项整改工作进一步落实到位，努力把整改成果转化为推动高质量发展的新动力，转化为推进各项事业发展的新成效。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：19194999188；来信地址：江西省英国威廉希尔公司市行政中心A802A室（邮编：344000）；电子邮箱：fzswzgb2022@163.com。

中共英国威廉希尔公司英国威廉希尔公司

2024年2月1日